“每一场危机，对一个企业来讲都是一次提炼和优化的过程。我们未知比已知多，对每一个做企业的人来讲，永远是在未知里面探索，所以要用热爱战胜恐惧。”

——正邦集团董事长林印孙

图 | 正邦集团总部大楼

目前，生猪产业正面临种源“卡脖子”、非洲猪瘟、猪价下跌、产能竞赛等四大挑战。在如此形势下，数万正邦人也应保持警醒：前路必有一场硬仗。

虽然“压力大”，但是我们要“信心足”。回顾过去的2020年，正邦人披荆斩棘、抢占时机，实现了千亿产值，将无数“不可能”变成“一定能”，充分诠释了“正邦速度”和奋斗精神。

▲ 正邦猪业近五年“业绩报表”

2021年1-5月，公司累计实现销售生猪541.15万头，同比增长166.41%，兑现出栏高速增长的目标，进一步稳固行业第二的位置；累计实现销售收入146.88亿元，同比增长75.09%。

接下来，正邦人将要紧紧围绕公司发展战略目标，牢牢把握降本增效主线，严格各项措施落地生根。以定力战胜彷徨，用热爱战胜恐惧、以创新赢得未来，将猪业高质量发展进行到底。

▲ 正邦18年猪业发展回顾

01  自上而下，增强意识做“加”法

面对行业发展“大考”，全体正邦干部员工要树立大局意识，团结一心、上下同欲，强化担当、压实责任，激发攻坚克难动力，做到千斤重担人人挑、人人身上有指标，坚定信心，艰苦奋斗、勤俭节约，与集团共进退。

日夜兼程，只争朝夕。各中心、片区、分子公司要立足自身，不等不靠，紧盯发展目标。生产一线要从硬件、软件两方面高标准抓防非，防死猪，快速推进生物安全技改，全面做好良繁及猪群健康、营养优化工作。

严明作风纪律，抓铁有痕强执行。要以问题为导向，补缺“失地”建流程；建好闭环管理体系，管控追责；不断细化目标、任务，有问题及时有效解决；对贪污“零容忍”，从重处理渎职，高压惩治失职。

02 多措并举，降低成本做“减”法

降本增效不是什么“高大上”的口号，而是点点滴滴的践行；不是一串串冰冷的经济数字，更是一个个鲜活的举措、一段段逆势而上的奋进之路。

降成本，须从我抓成绩，从现在抓费用，从细处抓执行。一是要守住生命，为生存而战；二是要攻坚克难，唯快不破；三是要物竞天择，点滴从优；四是深谙苦难辉煌，一份耕耘，一份收获。

从“精”字入手算好降本法。日常工作中，一定要严格控制各项指标，从源头上把控成本，在效率和成本中寻找平衡，积极实施公司“降本增效”的各项政策。

“严”字当头算好增效法。从点滴做起、从身边小事做起，要求自己从节约一滴水、一度电、一张纸做起。利用现有的资源实现效益最大化，损失最小化，节约最大化，浪费最小化。

降本增效，重在落实，贵在坚持。只要所有员工将降本增效刻在心中，体现在实际行动里，便能达到积“跬步”为“千里”。

03 模式创新，智慧增效做“乘”法

创新引领行业、科技改变未来。充分发挥创新力量，激活一池春水，将令降本增效效果呈几何数显现。

图 | 正邦养殖迈入数字化时代

未来，我们要持续加快数字化道路发展步伐，在饲养管理、饲料配方和计划、生产数据管理、猪种选育等方面进行数据价值的挖掘，加快自动化、技改与防非、降温、物联网等方面的技术升级，以“变”应变。

04  细化责任，精益管理做“除”法

“艰难困苦，玉汝于成；居安思危，戒奢以俭。”做好业务，算好、管好降本增效这笔账，最根本的是要将各项任务指标层层分解细化，落实到每个岗位和每名职工，形成人人参与、时时强调、处处落实的良好氛围。

在精益管理过程中，要加强管理能力提升，做好管理三张表、信息化和激励政策；加强班子和干部的打造，优化人才梯队建设，有前瞻性、有分工、责任到人。用“四好”——好栏、好人、好猪、好管理创造好业绩、好利润、好收入、好发展。

图 | 正邦实现千亿庆功会合影

危机对于有雄心的人永远是一个战机，每一次战机，都是改变市场格局的机会。虽有绝顶谁能穷，但令此心无所住。

未来，全体正邦人要按照目标不变、任务不减、标准不降的原则，增强信心，坚定决心，逆势突破，再攀高峰！